Партнерское соглашение
Многолетний опыт нашей корпоративной практики показывает, что развитие бизнеса будет эффективным в долгосрочной перспективе тогда, когда между партнерами существует взаимопонимание по вопросам о целях и принципах ведения бизнеса, разграничения компетенций и ответственности, когда есть единое понимание моделей поведения партнеров в той или иной ситуации.
Партнерское соглашение – это результат откровенной беседы партнеров, проводимой, для обсуждения вопросов их совместной деятельности в бизнесе. Это моделирование будущих сценариев поведения и принципов принятия будущих решений, это детальная проработка текущих договоренностей, во избежание конфликтов в будущем.
Партнерское соглашение – это результат откровенной беседы партнеров, проводимой, для обсуждения вопросов их совместной деятельности в бизнесе. Это моделирование будущих сценариев поведения и принципов принятия будущих решений, это детальная проработка текущих договоренностей, во избежание конфликтов в будущем.
Скорее всего результат Вас удивит. Он даст определенность, позволит избежать разочарований от неоправданных ожиданий и возможных корпоративных конфликтов.
Обсудить модели поведения партнеров, принципы совместной работы и ответить на «неудобные» вопросы важно, чтобы подготовить «работающий» и отвечающий интересам и целям партнерства устав, корпоративный договор, опционы или иные документы.
В ходе откровенной беседы Вы обмениваетесь ожиданиями с партнерами и оцениваете, насколько Ваше представление о своей роли в партнерстве им соответствует, и насколько синхронизированы ожидания всех партнеров между собой.
По итогу встречи: партнеры либо корректируются под ожидания друг друга и приходят к консенсусу в виде корпоративного договора, партнерского соглашения, нового устава и пр., либо своевременно понимают о невозможности ведения совместного бизнеса. И это поможет Вам избежать ресурсных и материальных затрат, конфликтов и профессиональных разочарований.
Обсудить модели поведения партнеров, принципы совместной работы и ответить на «неудобные» вопросы важно, чтобы подготовить «работающий» и отвечающий интересам и целям партнерства устав, корпоративный договор, опционы или иные документы.
В ходе откровенной беседы Вы обмениваетесь ожиданиями с партнерами и оцениваете, насколько Ваше представление о своей роли в партнерстве им соответствует, и насколько синхронизированы ожидания всех партнеров между собой.
По итогу встречи: партнеры либо корректируются под ожидания друг друга и приходят к консенсусу в виде корпоративного договора, партнерского соглашения, нового устава и пр., либо своевременно понимают о невозможности ведения совместного бизнеса. И это поможет Вам избежать ресурсных и материальных затрат, конфликтов и профессиональных разочарований.
На такой встрече партнеров мы:
Юрист-модератор проводит встречу по специальной методике и по итогам составляет партнерское соглашение, в котором фиксирует договоренности.
- сверяем ожидания, оговариваем функции, права и обязанности каждого из партнеров;
- вырабатываем порядок принятия решений, который будет являться рабочим;
- выбираем формулу распределения расходов, прибыли и убытков;
- сверяем ценности и особенности партнерства, «Что можно, важно, что недопустимо?»
- обсудим множество сложных ситуаций, которые могут возникнуть в бизнесе;
- устанавливаем порядок и случаи прекращения партнерства.
Юрист-модератор проводит встречу по специальной методике и по итогам составляет партнерское соглашение, в котором фиксирует договоренности.
НАШИ ПРИНЦИПЫ
Надежность. Подтверждена 30 годами работы на рынке юридических услуг и выбором наших клиентов. Профессиональная ответственность застрахована.